Engrais, énergie, phytosanitaires... La volatilité des prix des intrants met sous pression la trésorerie des exploitations. Plus que jamais, le pilotage financier ne se fait pas au doigt mouillé.
Dans un contexte inflationniste, attendre le bilan comptable annuel pour savoir si l'année a été bonne est une erreur stratégique. Le chef d'exploitation moderne doit piloter en temps réel pour sécuriser ses marges.
1. Le calcul des coûts de revient par culture
Connaissez-vous le coût de revient exact de votre hectare de blé ou de votre tonne d'agrumes ? Sans cette donnée, impossible de fixer un prix de vente plancher ou de décider d'arbitrages techniques.
- Intégration des charges directes (semences, engrais).
- Répartition des charges de mécanisation et de main d'œuvre.
- Amortissement du foncier et du matériel.
2. Sécuriser les approvisionnements et la trésorerie
L'anticipation des achats d'intrants peut représenter des économies substantielles. Cela nécessite une trésorerie solide. Nous accompagnons les agriculteurs dans la négociation de lignes de crédit de campagne adaptées aux cycles de production actuels.
3. Vers une agriculture de précision financière
L'AgriBoost ne se limite pas à la technique agronomique. C'est aussi injecter de la rigueur financière dans la gestion : prévisionnels de trésorerie glissants, analyse des écarts et scénarios de crise.