Piloter avec son ressenti fonctionne tant que tout va bien. Quelques indicateurs suivis chaque mois permettent de voir venir les difficultés, et de saisir les opportunités.
Un tableau de bord utile tient sur une page et se lit en cinq minutes. Voici huit indicateurs qui couvrent l'essentiel de la santé financière d'une entreprise.
1. La trésorerie, actuelle et prévisionnelle
Ce que vous avez en banque aujourd'hui, et ce que vous aurez dans trois mois compte tenu des encaissements et décaissements attendus. C'est l'indicateur le plus vital.
2. Le chiffre d'affaires par rapport au budget
Comparer le réalisé au prévu mois après mois révèle rapidement un écart de trajectoire.
3. La marge brute
Chiffre d'affaires moins coût direct de ce que vous vendez. Elle indique ce qu'il reste pour payer les charges de structure et dégager un résultat.
4. Les charges fixes et le point mort
Le point mort est le niveau de chiffre d'affaires à partir duquel l'entreprise couvre l'ensemble de ses charges. Le connaître permet d'évaluer l'impact d'un recrutement ou d'un investissement.
5. Le besoin en fonds de roulement (BFR)
Il mesure l'argent immobilisé entre ce que vous payez (fournisseurs, stocks) et ce que vous encaissez (clients). Une croissance rapide peut faire grimper le BFR et assécher la trésorerie.
6. Les délais de paiement clients
Le temps moyen que mettent vos clients à vous payer. Un allongement progressif est un signal à traiter avant qu'il ne devienne un problème de trésorerie.
7. Les délais de paiement fournisseurs
Ils sont un levier de trésorerie, à utiliser avec discernement dans le respect de vos engagements et de vos relations commerciales.
8. Le résultat d'exploitation
Ce que l'activité génère avant éléments financiers et exceptionnels. Il mesure la performance du cœur de métier.
Mettre en place votre tableau de bord
La clé est de partir d'une comptabilité à jour : c'est elle qui alimente tous ces chiffres. Découvrez notre conseil financier et opérationnel et notre accompagnement en comptabilité et déclarations.
Les règles juridiques et fiscales évoluent, notamment avec chaque loi de finances. Cet article présente des principes généraux et ne remplace pas une analyse de votre situation : avant toute décision, faites valider vos choix par un professionnel.
Questions fréquentes
Quels indicateurs financiers un dirigeant doit-il suivre chaque mois ?
La trésorerie actuelle et prévisionnelle, le chiffre d'affaires par rapport au budget, la marge brute, les charges fixes et le point mort, le BFR, les délais clients et fournisseurs, et le résultat d'exploitation.
